|
[ 經營管理 ]
[排序方式: 新的在前]
許多企業管理的書籍中，總是告訴我們，「企業裡面沒有不可替代的人才」，而這句話也經常掛在一些老闆們的口中，尤其是裁員或者是想要解聘某位員工的時候…
深入閱讀... »
可以說這兩家都是廣告公司，而且有某種程度的互補性，或許分眾傳媒曾試圖要自己整合做一個新傳媒的老大，於是在整合了實體世界裡包含大樓電梯、電影院、大賣場的廣告市場之後，他併購了好耶，這個中國內地知名的網路廣告4A公司，也投入了手機無線傳播廣告，只是遭受了CCTV的反抗，以及這場無情的金融風暴…
深入閱讀... »
首先，寫在前面，本文是作者對於與中國內地企業的來往經驗，以及所謂這個「大江湖」的一些江湖規則的觀察所得出的結論，或許個人的接觸有限，所以並不代表這就是全部，而本文的讀者定位有兩者，其一是所謂的「境外人士」，就是非內地人之外的統稱，其二是想與內地企業往來，或者是想到內地謀求一職的「新鮮人」…
深入閱讀... »
具備了遠見、格局與氣度之後，最重要的就是堅持與執行力了，前三者講的都是長遠的、寬廣的，而有了這些認知之後，再來就是很具體的、很細節的、很有行動力的要素，所謂堅持就是永不放棄、堅持到底一直到成功的意思，只是堅持不能用在剛愎自用上面，也就是上述的過度偏執…
深入閱讀... »
一般我們都是透過企業的宣傳以及企業主的演講中了解到一個企業的狀況，這是由上到下(top-down)的方式，而從這個立場來看，經常是比較樂觀的，其一是因為老闆沒有悲觀的權利，其二是老闆就是企業的最佳代言人，很多風險投資(VC)會跟據老闆的投入狀況來決定是否投資，但我覺得這確實有失偏頗，就算老闆100
深入閱讀... »
|
|
|
|
