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[ 經營 ]
[排序方式: 新的在前]
貪小便宜而導致因小失大的狀況，其實經常在我們周遭上演；回想看看，有沒有過這些經歷，身體微恙之時，懶得去看醫生，怕花錢又擔心浪費時間，結果小病耽誤成大病...
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不管對於我們個人經營自己的職場人生，或者是正在幫你所工作的公司努力著，最重要的就是同中求異，一定要找出與人家有不同之處，即使只是那麼一丁點，再來一定要深耕，一定要有專精的一塊，在這裡面不能不取代，同時由於已經進入到了數位時代，應該好好學習新時代的新的經營知識與行銷的方法並且加以善用，當然最後就是樂
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從web1.0一直到web2.0，網路產業經歷了一次又一次的泡沫化，因為這產業的.com公司，摸不著邊際，往往把市場這塊大餅畫的無限大，同時又是一個看似進入障礙以及成本極低的創業選擇，在投資市場沒有前例可循的情況之下，造成了一種「本夢比」無限膨脹的局面，是以最後還是被無情的搓破…
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在過去，「台灣人」這個標籤在中國內地代表的是有錢人、具有優越感，但是在現今時代，台灣人或許是你到中國內地發展的一個包袚…
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比如說騰訊QQ，這個在中國擁有最多人使用的聊天工具，每項業務初期都是免費的，瞄準現在年輕人趕流行愛攀比的心理，利用這種養套殺的策略，每年賺的飽飽的；而阿里巴巴也是，在阿里巴巴申請註冊的廠商，前三年可免費使用，但若要繼續使用，則必須隨使用服務…
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這句話是阿里巴巴的董事長馬雲在CCTV《贏在中國》這個節目上，對角逐風險投資資金的參賽創業者所做的評語，《贏在中國》是中國一個很知名的節目，每一期都會有許多有志於在中國創業的年輕人，包含外國人，上這個節目，把他們正在創業的項目做一個presentation，然後相互競爭，同時接受三位中國重量級的企
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周末是不是想找一個不同風味的餐廳讓生活有些許不一樣呢？在中國隨著經濟的發展，人們開始接受外來的食物、餐廳，甚至是一種「小資」的表現，看看這篇文章，對於新興義大利餐廳在中國的發展策略…
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過分膨脹的經營模式在投資市場上也遭受到投資人的否定，因此今年初星巴克創始人Howard Schultz重出江湖，進行開源節流，先是公佈關閉一百家經營不善的店面，以進行停損，同時希望透過國際市場的開拓，重新塑造起星巴克的品牌…
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或許，這個時間點來論斷web 2.0新網站，還言之過早，畢竟一個有為的網站，有為的創業者，必須對自己充滿信心與毅力，同時隨著網站調整方向，搞不好哪一天，時間證明了一切…
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網路虛擬V.S.實體經營…挺有趣的觀點，值得一看！
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